创新选人用人模式 激发干事创业动力

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日前,天津市开发区党委发布新任命管理委员会副主任委任书,天津滨海新区五个国家级开发区招聘的24个管理委员会副主任都在工作。同时,开发区共有2500多名干部告别了编制和任期制度,全体员工竞争岗位,并签订了为期三年的劳动合同。以此为标志,天津滨海新区全面彻底地进行了法定机构改革,打破了开发区的制度和制度障碍,注重经济发展。

打破制度障碍

在滨海新区,有五个国家级开发区,包括天津经济技术开发区,主要以经济发展为基础。在各个开发区成功开发的同时,也存在一些深层次的问题,如制度僵化,利益固化,权力弱化等。

今年年初,滨海新区在五个国家级开发区进行了法定制度改革,面积超过1000平方公里,占天津经济总量的25%。 4月初,滨海新区发布了明确声明,即每个开发区都实施了法定授权。管理委员会副主任全部通过全球竞争制定,并以职责分类和绩效考核为核心,以市场为导向设立岗位。绩效工资分配制度侧重于经济职能向社会职能的转移,管理的消除和全职就业的实施。

从4月23日开始,滨海新区五个开发区公开选拔了国内外管理委员会副主任,吸引了1000多名高层次人才参加比赛。最具竞争力的海南高新区管理委员会负责技术。创新副主任的职位达到了105:1。在管理委员会选出的24名副主任中,将继续保留3名副主任,并任命21名新的副主任。各开发区管理委员会副主任的平均年龄为44岁,比改革前年龄小9岁,其中包括3名80后干部,占12.5%,干部后干部70名,占79.2%。

天津市经济技术开发区管理委员会副主任罗平来自深圳。他说,在未来,他将尽一切努力将深圳城市发展的经验应用于地下空间,智慧城市,城市规划和建设的新工作中。

与开发区管理委员会法定机构改革相比,管理委员会24名副主任没有行政级别,同时实行委任制度,签订劳动合同和委任合同,任期三年。个人工作表现决定是否续约。

实现工资收入可以上升和下降

开发区副主任候选人的变化是滨海新区在开发区实施法定机构改革的举措之一。根据与经济管理和投资服务职能的关联程度,各开发区打破了原有的内部制度体系,将职位划分为三类:招商引资,服务企业和综合管理。根据不同岗位的绩效考核,差别工资和固定工资比例的实施不得超过50%,工资收入能够上下浮动。其中,投资促进中的固定工资比例低于服务企业和一般管理。

所有开发区都突出了吸引投资和服务企业的主要业务,最大限度地调动资源,加强一线实力。改革后,东江保税港区管理委员会将有16个部门,其中包括7个一线投资部门和5个服务企业部门。这两类部门的工资占总数的87%。天津经济技术开发区的行政事业单位数量减少了17个,但专业投资部门的数量从6个增加到12个,增加了一倍,占内部部门总数的34%。投资促进和服务企业的比例已达到85%。天津港保税区,滨海高新区和中新天津生态城也占投资促进和服务企业的80%以上。

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