企业家精神:世界500强榜单之外的追求

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7月22日,《财富》杂志在2019年发布了世界500强企业。在今年的榜单中,除了“中国军团”数量达到129个,首次超过美国(121个),还有另一个重要的点,就是房地产业。

房地产公司的迅速崛起是中国的一个独特现象。今年上市的五家房地产公司都来自中国,每家公司的排名都比去年大幅增加。其中,涨幅最快的是中国最大的住宅公司碧桂园,该公司股价上涨176点。在其他四个中,恒大增加了92个,绿色空间增加了50个,保利增加了70个,万科增加了78个。

具体到今年的世界500强名单,碧桂园排名177,收入577.08亿美元,比上一年的353增加了176个。这是自2017年碧桂园首次亮相以来的第六次列表。

中国房地产公司在世界500强名单中的强劲表现伴随着中国经济的快速增长和创业的回归。

为什么中国发展最快的公司?

《财富》该杂志认为,大型中国公司的数量首次与美国相同,但如何变得更加强大变得更加紧迫。例如,与世界500强相比,中国企业的利润指标相对较低。世界500强的平均利润为43亿美元,而中国上市公司的平均利润为35亿美元。

但是,中国的住房企业是个例外。以碧桂园为例,2018年的净利润约为70.5亿美元(485.4亿元人民币),股本回报率(ROE)超过了许多跨国公司。

件。首先,中国内需市场的快速扩张和城市化的快速发展,为中国住房企业的持续扩张提供了重要平台。根据国家统计局提供的数据,2008年,中国国内商品零售总额达1亿元。与此同时,商品房销售收入达到20568亿元。两者合计1,335.56亿元。十年后,到2018年,中国商品零售额达到30,887亿元,商品房销售收入为1,497.22亿元,共计5,395.9亿元。在过去十年中,中国的社会零售额和商品房销售额增长了近300%。如此迅速扩大的国内需求市场使一批公司迅速发展和扩大其规模。这就是为什么中国公司近年来进入世界500强名单并迅速提升排名的原因。

二是房地产市场集中度提高,龙头企业实力雄厚。易菊瑞过去三年对TOP200住宅企业销售集中度的统计数据显示,2017年,碧桂园,恒大和万科三大龙头企业的销售额占比为9。4%,2018年增长至9.8%。 2019.在这半年中,各个梯队之间的规模差异仍在继续,行业竞争加剧。 TOP3住房企业股权集中度为10.5%。

得益于中国房地产开发的红利和龙头企业的“马太效应”,碧桂园已连续两年成为中国房地产企业销售榜单中的第一名。在2017年首次进入世界500强名单后,它连续两年实现了跨越式发展。这是中国房地产企业快速发展的缩影。

然而,在房地产业高速发展的同时,环境,劳动力成本和社会价值的挑战也越来越突出。在2018年初,房地产周转模式引发了社会的广泛讨论。碧桂园面临着发展方向的问题,这促使了住房企业自身。不断寻求新的变化。

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碧桂园的“双重创造”

美国管理科学家柯林斯在《从优秀到卓越》中提出了一个着名的断言,“能带来改变的技术不再是新事物。真正的问题不是'技术发挥什么样的作用',而是'那些优秀的什么是什么?公司与优秀公司的技术观点之间存在差异吗?“

碧桂园的变迁与杨国强对技术创新和社会福利的关注密不可分。这也是碧桂园解决发展问题的两个重要方面。

在杨国强的理想中,碧桂园不应该只是一个纯粹的房地产开发商。 “我们应该成为一个高科技企业。未来是技术创新引领行业的时代。”

碧桂园可能是中国乃至全世界人口最多的住房公司。到目前为止,碧桂园有1300多名不同职位的医生,甚至超过许多研究机构。

今年1月21日,杨国强在碧桂园集团2019年工作会议上分享了《碧桂园是什么》。一开始,他说:“我们是一家高科技综合企业,为全世界创造美好的生活产品。” “我们必须追求质量。发展,我们必须科学规划,提高整个周期的竞争力,准确投资,实现长期效益和短期效益的有机结合。”他说,未来是三个关键方向,房地产,农业和机器人。

除了主要的房地产行业,杨国强还把注意力集中在现代农业和机器人技术上,这与社会创新和技术创新相对应。这似乎是碧桂园版的“双重创作”。

在碧桂园的房地产,农业和机器人“三轮驱动”中,农业,房地产和机器人似乎是最不协调的,但它们最能反映碧桂园的内在使命。碧桂园正在做现代农业,既有前端研发,也有“公司+基地+农户”模式的中端生产组织,终端销售主要以凤凰城首选社区商店为主。碧桂园希望成为现代农业领域的资源整合者,产业结构的升级和服务提供者,努力建设以技术为基础,平台型,国际型的农业服务“三农”。

杨国强是一名农民和建筑工人。与其他财富500强的领导者不同,他对农业一直有着特殊的感受。他曾多次说过,“碧桂园已经发展到今天,应该是为了农民,为了社会,为国家做点什么。” “我们不与农民竞争盈利,不与中小企业竞争,希望与拥有土地的农民合作,做出科学合理的规划,走现代农业发展之路,提高农民的生产力,增加农民”收入,为农村注入新的活力和活力,是碧桂园发展现代农业的初衷。“

除了农业,杨国强还把注意力集中在智能机器人领域。

2018年7月,碧桂园成立了“博志林机器人”。在不到一年的时间里,智博机器人开发了用于建筑,餐饮,物业管理,医疗,农业,智能家居,制造等领域的机器人。智能设备和系统,以创建覆盖整个机器人产业链的生态系统。以建筑行业的应用前景为例,杨国强介绍,未来园林中一半以上的建设工厂可以用机器人取代,大大节约成本,减少环境污染,减少体力劳动,如在高处工作。

碧桂园的变迁是房地产企业最值得参考的。它确立了“商业就是好”的概念。对于企业来说,“你是谁”比“你想要做什么?”重要得多。因为方向可能会发生变化,但伟大的公司必须有自己的价值观和使命。这就是为什么柯林斯认为技术本身永远不是公司衰落或卓越的主要原因。

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超越追求利润

除了商业之外,如果一家公司想要有一个长期的基础,那么它也必须追求超越利润的追求。

中国人民大学杨杜教授曾提出中国企业家精神的“三位一体”精神,即中国传统精神(履行责任,勇于服务,服务社会),革命信仰精神(爱国奉献精神) ,守法,勤奋)和现代市场的精神(创新发展,注重品质,追求卓越)整合“三位一体”。其中,日本长寿企业所倡导的中国传统精神,服务勇气,服务社会和利他心的履行责任非常相似,共同决定企业的商业领域。

大多数在该行业取得长期成功的公司因追求超额利润而受到特别重视。例如,微软在非洲预防和治疗艾滋病方面投入了大量资金;索尼强调开拓精神,激励个人成为未知事物的探索者;惠普强调,技术创新有助于社会,强调公平的回报,而不是股东的最大回报,以及碧桂园对社会建设和慈善事业的投资。

为了实现工程质量和施工技术的双向优化,碧桂园近年来也提出了“好房子战略”。该战略的核心是碧桂园自主开发的高品质建筑系统(安全共享,技术创新,绿色可持续,高质量,高效率)。该系统的关键在于建筑模具的整合,深穿透设计和完全互穿结构,实现精细化管理,解决房屋开裂,渗漏等常见质量问题。由于人工成本比传统工艺低1/3,因此施工速度比传统工艺快约1倍,并且用户可以购买更好的房屋并以更经济的价格更快地停留。 2018年,碧桂园的平均合约销售价格约为每平方米8,550元,多年来一直保持低位,反映了民生地产的定位。

扶贫是近年来碧桂园投资的重点,杨国强被称为集团的主要业务。 2010年,碧桂园在“造血”产业开辟了扶贫之路,并捐款2亿元帮助广东清远的英德蜀山村。碧桂园在2018年支持国家精准扶贫和农村振兴战略,与9个省,自治区14个县达成配对援助协议,根据当地情况探索“4 + x”扶贫模式,积极参与在帮助贫困人口33.3万人的扶贫工作中。截至目前,已有20多万人成功实现了扶贫。

据统计,近20年来,碧桂园投入资金超过55亿元,直接受益超过36万人。

自利自利,自利可能使公司在短期内获得一定的生存空间;利他主义长期以来,利他主义可以使企业真正实现长期成功。中国的住房企业受益于国家的强劲和快速发展,但另一方面,他们也是中国企业家中增长最快的群体之一。慈善机构在中国住房企业的投资长期以来一直是中国主要的慈善名单。这是对世界500强名单的追求。