OYO、华住跑赛道 谁的滑铁卢战役

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5月23日,华住酒店集团公布了2019年第一季度未经审计的财务报告。财务报告显示,集团的净收入同比增长14.2%至23.87亿元;其所有酒店的总营业额同比增长17%至72亿。此外,根据非美国公认会计准则,调整后的华珠净利润为2.22亿元,比2018年第一季度的调整后净利润2.823亿元减少约6亿元。

风和云的变化,另一家OYO酒店进入中国市场,宣布2.0模式完全开放,OYO找到了单一的酒店市场,为中国酒店业提供了另一个想象空间。

运营数据的下降战斗即将结束?

从公共数据来看,相比于OYO酒店品牌的出现,OYU,H酒店等,刚刚冲进车内,发了一个活泼的,没有真正进入赛道。

华珠支持的H酒店仍处于自身发展的恐慌之中。对该行业发展的潜意识辩护并不是全力投入人力和物力资源。另一种情况也是如此。 I,J和K酒店也是徒劳的。

近年来,滑铁卢在中国的战斗已经很明显。

与年轻,华丽而迷人的OYO酒店相比,媒体将其描述为融资怪物或扩张怪物。但在中国市场,没有改善意味着倒退。

华竹是一家从战前酒店到火车站的公司,目前市值达数百亿美元,通过自身的养殖和兼并扩张,现已成为拥有3000多家酒店的多品牌连锁店,与汉庭,四季,海友,星程等目标群体都有不同的品牌。

自2010年上市以来,华住酒店集团的市值已超过10倍,主要增长将于2015年后完成。

然而,近年来,市场形势一直不景气,中国自己的温水煮青蛙已经使这家老酒店遭遇了前所未有的危机。

7月16日,China Living(HTHT.US)公布了2019年第二季度酒店业务的初步业绩,预计2019年第二季度的净收入同比增长13%-15%,与之前公布的业绩展望相比。是一致的。然而,中国人寿的股价仍然下跌并下跌8.41%。

一些分析师指出,虽然中国的新酒店数量超过了2019年第二季度的市场预期,并且开发中的酒店数量创下历史新高,但也将导致其第二季度的营业费用高于市场预期和导致核心网。盈利和核心EBITDA低于市场预期,因此给出了“中性”评级。

一方面,经济型酒店的入住率急剧下降,RevPAR首次出现负增长。根据智通财务APP的观察,2019年第二季度,中国成熟酒店的入住率为91.6%,比去年同期的94.3%大幅下降2.7%。平均每日房价继续放缓。它仅增加了0.9%,最终导致RevPAR(每间可用房间的收入)为171元,比去年同期的175元下降了2%,并且是自2016年以来的首次负增长。

另一方面,中国生活近年来一直在改造的中高档酒店RevPAR也在下降。数据显示,华珠屯的运营数据加速下行趋势。主要原因如下:首先,18Q2基数较高(18Q1/Q2同店RevPAR + 6.5%/+ 7.9%);第二,宏观经济触底尚未结束。具体而言,同端高端和经济型同店的入住率下降幅度较小,但房价上涨幅度大幅下降,导致高端/经济同店平均每间可供出租客房收益率为-2.4% /-2.0%。

在游戏中,已经气喘吁吁的中国人生活,想要突破目前的潮流,不能依靠过去的优点,或希望能够支持H酒店。

OYO“2.0模式”开启了酒店业中断

OYO酒店发现的单一酒店市场为中国酒店业提供了另一个想象空间。

5月,OYO宣布推出“2.0模式”,将以前的合作方式从佣金转变为为商家提供收入保障的方式,收入超过保证份额。相应地,OYO更深入地参与酒店的改造,运营和分销。

有外人评论说,酒店保证是所有连锁酒店之前都不敢做的事情。

OYO酒店是什么?在10,000家酒店的1.0阶段,50万间客房建立了强大的地面团队和分销网络,这些1.0积累的潜在能量,在2.0中将转变为没有巨大的动力。

这些酒店的数据已经成为OYO酒店运营下沉没的酒店市场的重要资产。 2.0的保证是基于这样的:更大胆。

OYO2.0模型中没有佣金共享的概念,更多的是基于增量收益分享。 OYO将根据每个所有者的财产,当地经济发展和收入水平为业主提供保证收入。自下而上的收入意味着在未来,业主不再需要担心收入下降的风险。 OYO与业主分享超出保证收入的增量收入,业主获得更多OYO并获得更多收益。

事实上,酒店管理公司依赖行业中的特许经营费“干旱和防洪”已经不是什么秘密了。作为一个新兴的入侵者,OYO确实是准确的,它打击了酒店特许经营市场的“七英寸”。

昆明嘉宝商务酒店加入奥约2.0后,收入大幅增长。在加入Oyo之前,只有10%的家宝订单是在线的。在签署了Oyo Hotel 2.0模式之后,Oyo的在线渠道及其自己的渠道继续发挥着优势。在签约2.0的第一个月,酒店收入超过32%,入住率上升到90%,其中在线订单占总收入的90%,Oyo会员订单占总收入的30%以上。

家宝的增长并非如此。奥约酒店首席盈利官朱磊透露,奥约目前每月新增会员超过100万。

2.0模型的扩展速度将继续加快。到2019年底,目标是签约间和间客房,平均入住率提高到85%。根据低星级酒店的平均房价约100元,Oyo Hotel 2.0保守估计,每年将为个人酒店业主产生100多亿元。

什么原因?在中国只有一个吉奇,优秀的店长是有限的,但奥约有成千上万的“店长”,技术操作方法。

这也是Oyo Hotel 2.0颠覆传统店铺经理模式的结果。2.0下的ABM更关注培训酒店人员熟悉各种操作规范,并使用管理工具监督酒店实施规范。由于取消了原来属于店长的相当一部分职能,在2.0模式下,ABM可以管理多达10家酒店,其效果比传统店长要高很多。

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唐人街H酒店的负责人夏庆宁也承认,“我现在最大的瓶颈是店长。我加入的每个商店都必须派一个商店经理。今年我们开了3000多家店,我们要预订4000多家店。长。”。

根据介绍,商店经理只管理酒店的管理模式。目前,只有H连锁酒店正在做轻链品牌。由于商店经理负有重大责任,因此商店经理不会在未来一到两年内管理多家酒店,但可能会开设一家商店经理和两名商店助理来管理这三家商店。工资相当于一个商店经理。 1.5家酒店。

管理人员30%的职责是内部管理,包括监控前台的接待和服务水平,姨妈清洁的质量等,以及70%的酒店在线和离线销售。

这就是为什么H Chain Hotels坚持至少3%的管理费。夏庆宁说,计算这个门槛和百分点的建立。每月的水流量约为20万元,占总量的3%可以用来完全支付转换成本和居民经理的人工成本。

。 “OYO依靠人才和技术来增强酒店的能力。结果是节省成本或提高人员效率。在未来,OYO由一家管理500家商店的商店经理领导。“

王皓

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